Rueda de Autodiagnóstico para Equipos de Trabajo

 

Supervision Grupos¿Por qué a veces nos resulta tan complicado entendernos en los equipos de trabajo? ¿Cómo podemos construir relaciones más sólidas basadas en el entendimiento, el respeto y la colaboración? ¿Cómo acompañar a las personas que forman un equipo a definir qué equipo quieren llegar a ser y a trabajar para lograrlo?

Para acompañar a los equipos a ser más efectivos, a encontrar sus propias soluciones y a convertirse en el mejor equipo posible, los profesionales de Crearte hemos diseñado una sencilla herramienta de autodiagnóstico y desarrollo a partir de la definición de un modelo competencial que ayude a los equipos a visualizar dónde están y dónde les gustaría estar.

El objetivo de esta herramienta es facilitar a los equipos un canal que les permita dialogar y poner en común sus consideraciones al respecto de su situación actual y de dónde quieren verse transcurrido un tiempo (situación deseada). De este modo, podrán tomar estos puntos como referencias para definir acciones y establecer planes que les permitan llegar, de un modo más cómodo y fácil, al punto de llegada.

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Reunión de trabajo exitosoCada ser humano es único e irrepetible. Todas las personas tienen un don, un talento especial. Al trabajar en equipo, la suma de talento de cada miembro aporta un valor añadido al conjunto. Ésta es una de las razones por las que conviene puntualizar que todos los miembros de un equipo son igual de importantes. Pero además, existe una complementariedad entre las distintas funciones realizadas por los integrantes del equipo de trabajo que forman un puzle perfecto.
En Crearte Coaching te damos las claves para trabajar en equipo con inteligencia emocional:

  1. El sentimiento de unidad en el seno de un equipo surge cuando se trabaja por un objetivo común. Más allá de cualquier individualismo, en el seno de un equipo debe existir un compromiso con el proyecto. Los éxitos se celebran de una forma colectiva pero los fracasos también son responsabilidad de todos. Por ello, conviene evitar errores posibles como culpar a una persona en concreto por un fallo cometido. Este tipo de actitudes, dividen al equipo.
  2. Uno de los pilares más importantes en el funcionamiento de un equipo es la comunicación. En el contexto empresarial, existen distintos recursos para potenciar el diálogo. Por ejemplo, es recomendable programar reuniones periódicas. Sin embargo, para que dichas reuniones sean eficaces es recomendable tener en cuenta algunas medidas prácticas: es adecuado concretar el asunto principal de la reunión en la convocatoria (acotar el objetivo). Algunas reuniones se prolongan en el tiempo de forma innecesaria. Para evitarlo conviene especificar de antemano el horario de comienzo y de fin de la misma. Para finalizar, es recomendable dedicar los últimos cinco minutos de la reunión a hacer una recapitulación con las ideas principales.
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Equipo de trabajo unido Los equipos de trabajo, al igual que cualquier otro sistema vivo, evolucionan pasando por diferentes etapas desde su constitución hasta su madurez o su muerte.

Tanto los coaches que acompañamos equipos de trabajo como los líderes de estos mismos equipos, es muy importante que conozcamos en qué fase de vida se encuentra un equipo y que tengamos en cuenta las emociones y los comportamientos asociados a cada una de estas etapas.

Puesto que en cada momento de vida de un equipo existen diferentes estrategias, patrones, creencias, emociones, valores, etc., nuestro trabajo deberá variar en función de todo ello, adecuándose a las necesidades reales de cada equipo.

¿Y cuáles son las etapas por las que debe pasar un equipo para llegar a su máximo nivel de competencia?

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Reuniones de trabajo de Coaching de EquiposLa pasada semana expliqué en mi artículo “Coaching de equipos o cómo acompañar a un equipo a lograr resultados extra-ordinarios” qué es el coaching de equipos y para qué sirve. Esta semana quiero dar una visión general sobre las diferentes etapas que atravesamos cuando acompañamos a un equipo a mejorar desde el coaching, a fin de seguir poniendo luz en esta disciplina que tan efectiva es para que los equipos de trabajo mejoren su rendimiento y satisfacción.

Un proceso de coaching de equipos completo, atraviesa las cinco fases o etapas a que hago referencia a continuación:

  • Generación de contexto
  • Construcción de la alianza
  • Autodiagnóstico del equipo
  • Desarrollo del proceso
  • Evaluación de resultados
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Coaching de equiposAunque cada vez escucho más a mi alrededor a profesionales del sector que hablan de coaching de equipos, sigo detectando una enorme confusión en torno a qué es coaching de equipos, qué no es, y cómo se hace. Confusión que existe tanto entre nuestros potenciales clientes como entre muchos coaches.

Parece que el concepto de coaching individual va calando en el entorno del desarrollo personal y profesional, si bien, el concepto de coaching de equipos se sigue confundiendo con otras disciplinas que, aunque también pueden ser muy útiles para generar determinados beneficios en un equipo y/o en un grupo, no son coaching de equipos. Así escucho a directivos, responsables de recursos humanos, entrenadores, y profesionales en general, hablar de coaching de equipos, tras haber participado en unas jornadas de formación outdoor, teambuilding, motivación, etc.

Dicho esto, ¿qué es coaching de equipos? ¿en que se diferencia de otras disciplinas? ¿cómo se hace? Estas son algunas de las preguntas sobre cuyas respuestas me gustaría arrojar algo de luz para nuestros lectores.

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